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积极开展干部交流轮岗 优化干部资源配置

           为优化中层干部队伍结构,培养复合型管理人才,充分调动中层管理人员的积极性和创造性,努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围,今年年初,公司在全体中层干部中做了一次轮岗意愿问卷调查,并结合年终考核情况,对部分中层干部进行了一次平级、跨部门的交流,共涉及1/3中层岗位,轮岗率达45.83%。此次轮岗并不是简单的挪位,而是经过充分酝酿,根据各部门的工作需要和岗位特点,本着从大局出发,人尽其才的原则,把合适的人才选拔、交流到合适的岗位上去,达到多岗位锻炼干部、多平台磨练干部的目的,把优秀人才变成推动公司发展的中坚力量。参与此次轮岗交流的中层干部也对公司的举措认识到位,并以积极的态度迅速熟悉新岗位,融入新角色,从而很快适应了新的工作环境。

公司中层干部交流轮岗工作的开展,不仅有利于干部资源在部门之间的合理流动和优化配置,还有利于激发干部队伍的活力,轮换工作岗位,可以使干部开阔视野,交流信息,锻炼才干,挖掘自身潜能,避免因长期在某一岗位任职而形成不思进取、不求创新的工作定式。今后,公司党委将在充分调研的基础上,继续优化干部资源配置,有计划、有重点地组织实施岗位交流,健全干部轮岗长效机制,进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化和科学化,使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。

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